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    但是看似这几个简单的事情,很多人写起来还是很费力。其实你完全可以用5W1H的方法来写你的商业计划书。Who,你们是谁,包括:项目概况、团队概况。Where,目标市场有多大,包括:市场规模、细分市场规模、行业竞争度。Why,所处行业痛点或...
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    2、从绩效管理的小循环看,通过考核可以做到从经验中反省、学习和提高。3、管理学的“计划--组织--领导--协调--控制”这一闭合循环过程看,每一个环节都需要检查和反馈,绩效考核就是将“检查和反馈”制度化和例常化。三、如何做好...
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    想要得到科学的结果必然离不开科学的思考过程,一般情况下我推荐使用“5W1H方法”来开展安全规划中。 ” 第一步、KNOW WHY。“为什么”。 知道你所在这个企业“为什么”要开展信息安全工作,是我们需要首要考虑的事情。 一般情况下,国内的...
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    狭义的计划则是指制订计划,即根据实际情况,通过科学的预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内要达到的目标,以及实现目标的途径。通常我们这样描述:计划就是5W1H——做什么(Whatto do it)?为什么做(Why to do it)...
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    管理中的5w1h是指    
    三、计划的主要内容计划必须清楚地确定和描述下述内容,即做什么,为什么做,何时做,何地做,谁去做,怎么做,即“5W1H”。第二节 计划的类型一、按计划的期限划分。按计划的期限可将计划分为短期、中期和长期计划。人们习惯1年...